line
组织机构
当前位置:主页 > 企业介绍 > 组织机构




陕西秦地房地产开发公司部门设置及职责
 
一、行政部
1.负责公司重要会议组织工作及会议确定事项的检查、督导;负责公司行政和专项事务的督办、落实及内部多部门职责协调;
2.负责公司法律事务、宣传工作,
3.负责公司的来访及客户接待;负责与地矿总公司各相关部门的工作联系;
4.负责公司会议记录、工作总结和重要公文函件的起草工作;
5.负责公司后勤保障、内部安保工作。

二、外联部
1、负责制定与公司发展战略有关的各项调查、计划、方案并协助实施。
2、负责对外联络工作,拓宽业务、树立品牌、扩大公司知名度和认知度。
3、负责招投标、报建、合同备案、产权办理,联系供应商、第三方管理咨询公司,对接政府有关部门等工作。

三、财务部
 1、制订公司各项财务管理制度和办法;
 2、组织编制年度财务预算、决算;
 3、组织编制各项财务收支及资金计划,落实检查计划执行情况;
 4、组织固定资产核算、折旧等工作;
 5、组织会计核算和账务处理,编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位;
 6、根据公司经营活动定期或不定期提供财务分析数据;
 7、组织实施内审工作;
 8、参与公司重大财务问题决策,参与重大合同评审;参与重大项目财务预测和财务分析;

四、营销部
1、负责进行项目品牌的整体策划,做好相关媒体的沟通、公关宣传工作,维护公司及品牌形象;
2、负责市场调研和市场预测工作,及时掌握市场行情动态并做出相应调整;
3、负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作、发布、评估广告效果等工作,并及时做出调整;
4、拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略,根据市场反应情况,及时调整销售价格,控制销售节奏,确保公司经营目标的实现;
5、负责协助商业的销售、招商、运营工作;
6、负责协助办理商品房买卖合同及销售合同归档整理工作;
7、负责协助银行按揭贷款工作及业主房产证办理工作。

五、项目部
1、项目部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 
3、项目的前期论证,可行性报告的编制。 
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 
5、办理工程前期手续、以及办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,达到现场的“三通一平”保证按时开工。 
6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。 
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 
8、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 
9、组织工程招投标工作,协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。
10、施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 
11、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
12、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
13、指导、监督、检查监理公司的工作。 
14、办理工程进度款审批签认手续。 
15、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 
16、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 
17、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 
18、负责项目竣工验收、备案、房产证及其他后续手续的办理工作。 
19、组织竣工工程的物业移交工作。 
20、负责移交竣工工程保修期的相关资料,并督促施工单位及时进行维修。
 
 
返回幸运六合彩官网
line

Copyright © 2016-2025 sdkqddc.com 秦地地产 版权所有 Power by DedeCms

联系电话: +86-029-81541298 传真: +86-029-88210096 邮箱: 741603588@qq.com

返回顶部